可接入各查核系统数据 ，也可另表上查核系统。例如：人脸查核 ，指纹查核 ，打卡查核。
1、实时出勤查问：在职何情况下 ，不进行任何考勤设置 ，都能实时查问各员工的刷卡纪录（蕴含刷卡人、刷卡功夫、刷卡性质、窗标语）及未打员工 ，也可进行按前提查问部门或整幼我员的刷卡纪录（如：输入工号、日期及功夫） ，便可查问该员工此功夫段内的打卡明细。
2、根基出勤处置：凭据事先的界说的考勤设置能对各类出勤数据进行处置 ，自动判断迟到、早退、缺勤的人员及有效打卡功夫内的打卡明细情况。如：可单独查问迟到、早退情况、缺勤情况及有效打卡功夫的打卡明细 ，不正常的打卡数据等 ，在这些查问职能中都可按前提进行查问；迟到早退查问职能中还可输入相应的分钟数 ，以便查问大于此功夫数的人员。
3、多种的考勤统计：能实时统计员工的高低班、加班、迟到、早退、告假、缺勤等有关出勤信息（上面纪录着员工不正常出勤的次数及分钟数）形成一张综合性汇总报表 ，也可按前提（日期、工号、部门等）进行统计工作。
4、自动扣款统计：凭据出勤情况及考勤设置 ，能自动统计所有员工某功夫领域内的出勤应扣款额 ，方便了薪资推算。
5、加班自动统计：凭据员工加班打卡功夫及企业铺排加班功夫 ，自动统计员工的现实加班及铺排加班功夫内的加班功夫 ，矫捷适应各类企业的加班功夫统计。
6、异常事项处置：对因公务耽搁打卡的人员可进行补卡处置 ，对告假员工可进行告假处置 ，对某人员、某班次的功夫改观可进行工时调整处置 ，月底统计进将自动推算告假天数。
7、矫捷的班次设置：凭据企业现实情况可矫捷设置班次数量 ，各班次尺度高低班功夫 ，轮班、换班等设置工作。
8、矫捷的打卡限度：可矫捷设置各班次的高低班有效打卡功夫 ，杜绝员工轻易打卡 ，使治理更方便、合理 ，员工有组织、有纪律。
9、矫捷的考勤设置：可凭据企业内部现实情况肆意设置查核的字段数（如：迟到、严沉迟到、早退、严沉早退、缺勤等） ，各字段对应查核功夫领域及查查对象；并可对各字段、各班次（治理人员、工人）进行分歧处罚金额。
10、自动判断高低班卡：系统凭据设置情况自动判断员工的打卡数据是上班卡还是放工卡 ，毋庸报答过问。
系统蕴含项目立项申请、项目创建、项目工作结构分化 ，工作起头和实现功夫打算等？砂葱枋迪执址攀交蚓芑南钅看蛩阒卫。工作工作可新建、导入、查看、批改、删除。工作掌管人需将项目实现功夫、实现进度、实现情况佐证资料上传。
可分配单人或多人工作：工作可分配单人多人执行 ，还可设置抄送人 ，不断监督工作进度 ，设置工作实现功夫 ，评估工作工作量等。
1）通过项目立项申请 ，或直接创建新项目?
2）为项目创建或导入工作结构及有关打算
1) 每个工作蕴含：工作名称、工作起头功夫、工作子项、工作实现功夫、责任部门工作掌管人、工作实现进度等信息。
2) 工作工作可新建、导入、查看、批改、删除。工作 ，掌管人需将项目实现功夫、实现进度、实现情况佐证资料上传。
3) 工作工作？橹卫硐钅抗ぷ鞯恼鲂悦芷 ，蕴含项主张启动、打算、执杏注节造和实现Ｄ芄黄揪菹质登榭鍪迪趾侠淼南钅抗ぷ髟俗 ，对项目使用到的人、财、物进行适当的分配和治理。
4) 工作工作对项目进行逐层的分化 ，最终获得可节造和可操作的子工作 ，用户能够造订相应的项目打算 ，蕴含具体的工作内容、人力资源使用、进度铺排、掌管人铺排、物料需要等。
5) 工作工作？樵谙钅拷械恼龉讨兄卫碛胂钅坑泄氐乃行畔 ，使得项主张进展情况了如指掌。它为所有指定的人员在职何功夫、任何地址安全且精确地提供与其项目角色匹配的项目信息（蕴含人力 ，财政 ，功夫进度等） ，并且通过职能？樗峁┑姆蠢≈澳芤约肮ぷ鹘韧际瓜钅克媸贝τ诩嗫刈刺 ，并可实时进行调整。？橹刑峁┑奶嵝阎澳芤参ぷ鞯募喽接爰嗫。
6) 工作工作？槎韵钅拷懈骼嘟嵌鹊牟欢霞嗫 ，援手治理者监督项目进展的情况、人力和物料使用的情况以及有关的预算和用度支出 ，它能够援手用户实时发现影响项目进展的成分从而对项目作出调整 ，达到项目治理的最优化。
1）分化的各项工作具体工作子项实现后 ，由具体工作责任人按功夫节点将实现的佐证资料(图片 ，文件等)上传系统 ，由审核人来认定是否实现。
2）审核通过后 ，推算该工作实现进度 ，系统象征为绿色。如审核佐证资料未通过 ，则由审核人驳回批改 ，责任人持续执行工作 ，沉新提供工作实现的佐证资料 ，直到审核人审核通过。
3）超时未实现的工作子项由系统象征为红色并保留纪录。
4）设置预警机造达到指定临界值系统象征为黄色进行工作预警。
1) 各项工作实现后 ，依照进度情况和工作质量情况 ，以分值的方式进行量化。
2) 分值对照指标链 ，尺度链、查核指标中凭据甲方造订的量化尺度设置工作各个阶段的分值情况及各个指标的权沉情况设定。
自界说评议主题、内容 ，自界说设置分值。（可深度开发二维码天生系统 ，来发放评议主题）
评议分类：
1. 辅导评议；
2. 单元人员互评；
3. 窗口评分系统：对接窗口评分系统数据。
该子系统为独立查核系统 ，蕴含：查核指标治理（能够录入三级指标）、指标指派治理、指标分配治理、信息上报、得分汇总、统计报表等职能？。
l 指标分类设置：系统允许自界说指标分类。如关键指标(工作重点)、通常指标(通例工作)、加减分指标等
l 指标库设置：该？樵毯副甑拇唇ā⒌既搿⒉榭础⑴摹⑸境⑺阉(按编号、名称、任部门、责任人、考评周期)等职能
l 每个指标蕴含：指标编号、指标名称、指标类型、界说、设定主张、责任部门、责任人、数据起源(自动、手动)、计分方式、考评周期等。
可扣分。
附加分：
序号 | 内容 | ||
1 | 正积分（100分） | 出勤分（40分） | 当月请事（。┘倮奂1-3个工作日的 ，每天扣2分；4-10个工作日的：第4天起每天扣4分；11个工作日及以上的 ，不予计发。年休假、婚假、产假、哺乳假、护理假、投亲假、丧假、工伤假期间 ，每天扣2分；旷工每天扣10分。值班人员当月可调休 ，不计入告假功夫；非工作日参与中心组织的各类活动功夫可抵扣当月未出勤功夫。 |
评议分1（20分） | 凭据工作现实 ，由服务幼组组长对本区域前台综合受理岗位工作人员进行评议。其中 ，“优良”的加20分(不得超过本区域总人数的50%) ，“优良”的加10分 ，“合格”的得5分。 | ||
凭据工作现实 ，由窗口掌管人对本窗口后盾工作人员进行评议。其中 ，“优良”的加20分（不得超过本窗囗总人数的30%） ，“优良”的加10分（不得超过总人数的40%) ，“合格”的不得分。 | |||
评议分2（40分） | 对接窗口处事评分系统。其中 ，“优良”的加40分（不得超过本区域总人数的50%） ，“优良”的加20分 ，“合格”的得10分。 | ||
2 | 负积分 | （1）窗口月度查核末2位的 ，每人扣5分；“流动黄施窗口”的 ，另扣15分。 （2）窗口月度查核扣分的 ，有关责任人每人20倍扣分 ，有关分管掌管人10倍扣分 无具体责任人的 ，有关分管掌管人20倍扣分。 （3）未经中心赞成缺席中心组织的各类会议活动的 ，每次扣5分。 | |
3 | 附加分 | 贡献分 | （1）窗口月度查核为“流动红商口”的 ，每人加5分。 （2）窗口月度查核因第四项第1-3条加分的 ，该窗口每人20倍加分；第四项第4-10条加分的 ，相应主创人员20倍加分（无主创人员或展集体荣誉的 ，20倍加吩旖均至每幼我）。 （3）提供预约服务的 ，每人每半天加3分。 |
参加分 | （1）按要求参与中心组织发展的进建培训、自愿服务、较量、征文、献血等集体活动的（业务会议、培训之表） ，每次视情况加1—5分。 （2）报送舆情、政务信息、换班文章被中心上报的 ，每后加1—5分。 | ||
其他 | 特殊情况必要加分的 ，由中心考主题作辅导幼组评议确定 ，的情给分。 | ||